جنگ و پس از آن

به گزارش تاسیسات نیوز هیچکس و بخصوص صاحبان کسب و کارها خواهان جنگ نیستند ولی گاهی این پدیده شوم اجتناب ناپذیر است. پی آمدهای هر جنگی اسفناک است و تاثیرات اقتصادی مخربی دارد. بجز خسارات جانی و مالی مستقیم، حداقل آسیب آن، توقف کسب و کارها است.

اما، چگونه این تهدید را به فرصت تبدیل نماییم؟

توقف کسب و کار، فرصتی است برای بازبینی آن و نگاهی دقیق تر از نمایی کلی و هم زمان با دقتی در جزییات. در این شرایط بحرانی،

نقاط ضعف کسب و کارمان کجا بوده اند؟

تهدیدها چه هستند؟

آیا نقاط قوتی مشهودند؟

چه فرصت های جدیدی را می توان تشخیص داد؟

آیا می توان ماموریت کسب و کار را بگونه ای که انعطاف و توانمندی بیشتری را عرضه نماید، بازتعریف کرد؟

استراتژی در سطح کلان و در حوزه های عملیاتی مانند استراتژی منابع انسانی، مالی، تکنولوژی و …. در شرایط جدید، همچنان کارآیی خود را دارند یا باید به روزرسانی شوند؟

 

در حوزه منابع انسانی،

آیا در این شرایط خاص، بقدر کافی حمایت شان می کنیم؟

شایستگی مجموعه شان برای انجام ماموریت کسب و کارمان، جامع و کامل است؟

نقصان های مان را چگونه ترمیم نماییم؟

چه توانمندی های جدیدی به مجموعه بیافزاییم؟

 

در رابطه با کارفرمایان و مشتریان،

وفاداری را چگونه بیافزاییم؟

چگونه تعدادشان را افزون کنیم؟

چه محصول جدیدی می توانیم ارائه کنیم؟

 

بدینترتیب به بازتعریفی جدید از ماموریت، چشم انداز، اهداف و استراتژی ها خواهیم رسید.

اما نکته کلیدی در این بازبینی، توجه به تغییرات وسیعی است که در شرایط محیطی در نتیجه جنگ رخ داده است. این تغییرات چه هستند؟

• نیاز به تجهیزات و خدمات نظامی افزایش یافته است.
• بازسازی مستحدثات خسارت دیده از جنگ
• در حالیکه طرح های توسعه ای در طی جنگ تقریبا” متوقف می گردند با پایان آن، سونامی این درخواست ها وارد بازار می شود که همراه با تقاضای مربوط به بند فوق، باید شاهد وفور تقاضا در بازار باشیم.
• استطاعت مالی دولت(بخصوص در ایران) در گشایش و بسط بازار نقش مهمی دارد. در شرایط موجود، باید انتظار افزایش حجم نقدینگی و در پی آن تورم داشت.
• اگر پایان جنگ، به رفع تحریم های اقتصادی منجر شود، قدرت مالی سمت تقاضا بی نظیر خواهد بود.
• چه تغییراتی در شرایط رقبا رخ داده است؟
• این تغییرات در زنجیره ارزشی که در آن هستیم، چیست؟
• مشتریان محافظه کارتر خواهند بود.
• در بازار منابع انسانی، با افزایش عرضه مواجه خواهیم بود.
• در پایان جنگ های طولانی(بیش از حدود یک سال) با بوم جمعیتی مواجه خواهیم بود که در طی نیم قرن بعد، بر بسیاری از پدیده ها اثر گذار خواهد بود(در جنگ جاری، با توجه به مدت مخاصمه، این پدیده پیش بینی نمی شود).
• اگر کارفرمایان یا کسب و کار یا مسیر لجستیکی در کشورهای خلیج فارس داشته ایم، باید به تغییرات رخ داده در سطح کمی و کیفی روابط توجه نمود.

 

در اینجا تذکر دو نکته مهم است:

• احتمال وقوع آثار تبعی پایان جنگ، تابعی از قوت شرایط ترک مخاصمه است.
• بازبینی مفاهیم بنیادین کسب و کار مانند ماموریت، اهداف، استراتژی ها و …… باید با تفکری باز و بدون جانب نگری صورت پذیرد. برای این منظور، استفاده از مشاور بیرون از سازمان توصیه می گردد.