۱۰ راهکار مدیریت تأسیسات و ساخت و ساز پس از شیوع کرونا

همه‌گیری ویروس کرونا برخی از فعالیت‌ها را که قبلاً در حال حرکت بودند سرعت بخشیده و برخی دیگر را آغاز کرده است.

تاسیسات نیوز: با آمدن یک بیماری همه گیر جهانی، تغییرات شدیدی در صنعت ساختمان، ساخت و ساز و مدیریت تأسیسات رخ می‌دهد. درک این تغییرات، و همچنین برخی تغییرات جزئی در نحوه عملکرد صنعت، به مدیران تأسیسات کمک می‌کند تا کارایی و عملیات را بهبود بخشند و به سلامت و تندرستی ساکنان ساختمان منتفع شوند.
۱. ساختمان‌های موجود در حال تغییر کاربری هستند. ساختمان‌های موجود که اکنون متروکه شده‌اند یا مورد استفاده قرار نمی‌گیرند، ممکن است اشغال جدیدی به خود بگیرند. یک مثال: یک مرکز خرید موجود ممکن است به یک تسهیلات با کاربری مختلط با آپارتمان، آپارتمان و اجاره تبدیل شود. بسیاری از فروشگاه‌های یک سطح یا مراکز خرید در حال تبدیل شدن به ساختمان‌های آپارتمانی هستند که ممکن است ۸۰ تا ۱۰۰ واحد را در خود جای دهند، و همچنین همچنان فروشگاه‌های خرده‌فروشی در سطح خیابان همان تجربه خرید را شبیه‌سازی می‌کنند، با این تفاوت که این پروژه‌ها اکنون آپارتمان‌نشینی بالاتر از فضا‌های خرده‌فروشی تعیین‌شده دارند. برای زندگی.

۲. پایداری یک روند ادامه دار است. این ساختمان‌های سبز جدید برای استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر طراحی شده‌اند و شامل مواد بازیافتی هستند که به حفظ پایداری موفق و صرفه‌جویی انرژی در طول عمر ساختمان کمک می‌کنند.

۳. هواپیما‌های بدون سرنشین به روشی جدید (و سرگرم‌کننده) برای نقشه‌برداری پروژه‌های ساختمانی تبدیل شده‌اند. استفاده از هواپیما‌های بدون سرنشین برای انجام یک پرواز برای هر بررسی دارایی یا مشاهده پروژه‌های موجود که در حال انجام است، آسان است.

۴. پیش ساخته دیوار‌ها، پانل‌های فلزی، آسیاب کاری، و دیگر انواع سفارشی پروژه‌ها در حال تبدیل شدن به بخشی از موضوع جدید چگونگی انجام کار رو به جلو هستند.

۵. نرم‌افزار‌های مدیریت ساخت و ساز، ابزار‌های مدیریت پروژه و سایر ابزار‌های سیار نقش مهمی را در کمک به حرکت در پروژه ایفا می‌کنند. این ابزار‌ها به کل تیم پروژه کمک می‌کند تا گزارش‌های روزانه، عکس‌ها، سفارش‌های کاری اضافی، درخواست‌های اطلاعات، زمان‌بندی و بسیاری از گزینه‌های دیگر را برای کمک به پروژه شما بررسی کند.

۶. با توجه به تهویه مطبوع، کنترل آب و هوای داخلی، و رطوبت، همه‌گیری به ما نشان داده است که ساختمان‌ها به آخرین فیلتر‌ها نیاز دارند. فیلتراسیون پیشرفته می‌تواند به فیلتر کردن ذرات از جمله ویروس‌ها و باکتری‌ها کمک کند. مدیران تأسیسات همچنین باید یونیزه‌کننده‌هایی را در نظر بگیرند که باکتری‌ها را فوراً از بین می‌برند، به ویژه در مراکز ورزشی، پزشکی و ساختمان‌های اداری.

۷. کار از راه دور اکنون به بخشی از حالت عادی جدید تبدیل شده است، و مدیران تأسیسات باید شرایطی را برای نحوه پذیرش ترکیبی از کارگران از راه دور و غیر حضوری فراهم کنند.

۸. همه‌گیری به ما آموخته است که باید انعطاف‌پذیر باشیم و از تغییرات سریع نترسید. سیاست‌های جدید ممکن است نیاز به اجرای روزانه داشته باشد. تصمیم بگیرید که برای ساکنین در دسترس باشد و نگرانی‌های ساکنین را برطرف کنید.

۹. تاب‌آوری همچنان راهی حیاتی در چگونگی چارچوب‌بندی آمادگی اضطراری و بازیابی بلایا خواهد بود. به چالش‌های کوتاه مدت پول و همچنین مدیریت پول رسیدگی کنید. در هنگام تعطیلی یا زمان استرس اقتصادی، یک طرح انعطاف‌پذیری گسترده‌تر اضافه کنید. برنامه‌ای برای بازگرداندن کسب و کار به مقیاس در سریع‌ترین زمان ممکن ایجاد کنید.

۱۰. دوباره تصور کنید که وضعیت عادی بعدی یا جدید برای سازمان شما چه خواهد بود. اختراع مجدد برند مدیریت تسهیلات خود برای مقابله با چالش‌های جدید پس از همه‌گیری، موفقیت چشمگیری خواهد داشت.
حتی با وجود چالش‌های بسیار زیاد، می‌توان به آن‌ها خوش‌بین بود. محیط پس از همه‌گیری چندین پویایی بازار جدید را معرفی کرده است که فرصت‌های جدیدی را ارائه می‌دهد. بسیاری از خرده‌فروشان یا مشاغل خدماتی مشتریان خود را دنبال می‌کنند و در بازار‌های جدید پایگاه‌هایی ایجاد می‌کنند. در حالی که فضای خرده فروشی ممکن است در حال کاهش باشد، نیاز‌های انبارداری افزایش یافته و در نتیجه ساخت و ساز انبار افزایش یافته است.

در نهایت، در میان تغییرات بسیار، دلیلی برای‌امیدواری وجود دارد. مؤمنتوم در صنعت ساختمان‌سازی در حال ایجاد است و این یک منظره خوشایند برای همه است.

مایکل بوردز یک پیمانکار عمومی و رئیس شرکت AA Jedson LLC است.